MAS業務

マネジメント・アドバイザリー・サービス（MAS）業務

マネジメント・アドバイザリー・サービス（MAS）業務とは、経営計画・予算管理・決算対策・資金繰り等経営全般に関し、適切なアドバイスを実施することです。大塚芳弘税理士事務所では、貴社の様々な経営上の問題点を解決すべくご指導やご提案をさせて頂きます。

  1. 次期経営計画の策定
    経営者の方と会議をおこない、次期の経営方針を明確にした目標を達成するための計画をともに策定します。
  2. 予算実績の分析と期末業績の予測
    計画と実績を対比し検討のうえ、問題点や対策を検討します。
  3. 決算対策
    当期決算予測に基づき、納税額を予測し、納税対策や利益確保の対策をアドバイスします。

資金繰り

  1. 資金繰りに対する捉え方
    • 倒産の直接の原因は、資金ショートにあります。
    • 資金の入りと出のバランスを図ることが重要です。
    • 資金繰りは、経理部門だけではなく、会社全体で取り組み、売上や利益の追及だけではなく現金の獲得に重点を置いた経営が必要です。
    • 資金繰りを失敗すれば、黒字倒産もあることを自覚して下さい。
  2. 資金繰りを楽にする課題
    • 資金繰り表を作り、最低6ヶ月先までを作成します。
    • 経営計画に基づいた資金計画を立てることが重要です。
    • 売掛金の回収は、担当者だけにまかせず、組織としてチェックする体制の構築が重要です。
    • 過剰在庫を、絶対持たない事。
    • 支払いは、回収の後になるよう客先と交渉します。
    • 遊休資産があれば処分します。
    • 不採算事業は、速やかに撤退します。
    • 過剰な設備投資は、絶対にしないようにします。
    • 経営セーフティ共済に加入しておく。
  3. ピンチになった時の対策
    • 小規模企業共済等の貸付制度を利用
    • 売掛債権担保融資を利用し売掛金を売却する。
    • 得意先が倒産した場合は、公的融資を受ける
    • 災害で被害を受けたら復旧資金を借りる。
    • 積立は即中止し、借入の返済を棚上げにする。
    • 生命保険で資金を調達
    • 高利の業者から借りない。